HPH Standard
Topic : HPC5 Value Chain กลับหน้าเดิม

ใช้ PMQA Management System Model เป็นกรอบในการพัฒนา ดังนี้

  1. ทบทวนลักษณะสำคัญขององค์กร  (Organization Profile)
  2. ผลลัพธ์ที่ต้องการในหมวด 7
  3. ทบทวนระบบงานที่สำคัญในหมวด 1-6
    1. หมวดที่เกี่ยวกับการ Lead ได้แก่ หมวด 1,2,3 
    2. หมวดที่เกี่ยวกับการ Learn ได้แก่ หมวด 4 ที่จะไปเกี่ยวข้องสัมพันธ์กับทุกหมวด
    3. หมวดที่เกี่ยวกับการ Lean ได้แก่ หมวด 5,6,7
  4. กำหนดแผนกลยุทธ์และแผนการพัฒนาระบบงาน
    1. ประเด็นยุทธศาตร์การพัฒนาทุกกลุ่มวัย โดยใช้ Life Course Approach
    2. ประเด็นยุทธศาสตร์พัฒนาการจัดการอนามัยสิ่งแวดล้อม
    3. ประเด็นยุทธศาสตร์ การอภิบาลระบบการส่งเสริมสุขภาพและอนามัยสิ่งแวดล้อม
    4. ประเด็นยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบงานเพื่อให้ไปสู่
      1. High Performance Orgnanization
        1. ระบบการนำ (Lead โดยการบูรณาการในรูป Cluster )
        2. ระบบการเรียนรู้  (Learn โดยบูรณาการโดยคณะกรรมการ KISS)
        3. ระบบการสร้าง Value (เพื่อพัฒนาระบบส่งมอบคุณค่าให้กับผู้รับผลงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยใช้การ Lean )
        4. ระบบการพัฒนาทรัพยากรมนุษ์ (เพื่อพัฒนาความผูกพันของบุคลการ ต่อพันธกิจ วิสัยทัศน์ และเป้าประสงค์ขององค์กร โดยทีม HR)
        5. ระบบการเงินและงบประมาณ (เพื่อสร้างการเติบโต โดยใข้คณะกรรมการ Fin)
      2. องค์กรคุณภาพ คู่คุณธรรม
        1. พัฒนาองค์กรโดยใช้ PMQA และ HA
        2. พัฒนาองค์กรโปร่งใส มีจริยธรรม ตามเกณฑ์ของ ITA (Integritiy and Transparency Award)
  5. เรียนรู้ นวัตกรรม จัดการความรู้ ปรับทิศทางให้สอดคล้องกัน  และเข้าสู่ Loop PDCA อย่างไม่สิ้นสุด

Value Chain ของ ศูนย์อนามัยที่ 5

 
PMQA กรมอนามัย : กระทรวงสาธารณสุข
Copyright © 2017 Department of Health : Ministry of Public Health